一、自從16mn無縫鋼管價格下跌以來，面對當前持續下行的經濟形勢和嚴峻的煤炭市場行情，北宿礦作為兗礦集團唯一的薄煤層礦井，如何克服成本高、煤炭銷售困難等不利因素，努力戰危機、渡難關、保目標、促發展，實現全年各項工作任務目標呢?帶著這些問題，記者采訪了兗礦集團北宿礦礦長張傳武。
　　
　　二、我國16mn無縫鋼管企業應對經濟危機，拼的是實力，是管理。為了能把管理之拳打在“蛇的七寸，該礦在副總以上領導干部中開展了“6+1”活動。以月度為考核單元，給每個領導干部戴上“金箍”：承包一個單位(或隊)，參加一次聯誼會，參加一次班前會，跟蹤一個作業循環，完成一個反“三違”指標，形成一篇調研報告;在月度“6個一”的基礎上，副總以上礦領導每季度主持一項改進項目。
　　
　　三、如何面對鋼鐵危機，我國16mn無縫鋼管價格跌入危機以來，鋼市行情一直不好，應當直面危機，必須挖潛提效、增加效益。要增強全員風險管理意識，完善風險管理各項制度，扎實推動全面風管理工作。要嚴格落實經營目標責任制，大力推進全面預算管理，研究制定辦公費、會議費、招待費、差旅費等“七項費用”指標降低20%的具體措施，壓縮一切非生產性開支，降低生產成本。扎實開展班組經濟核算工作，增強全員抓管理、降成本、提效益的責任意識。大力推進科研攻關，實施采掘運新工藝，提高單采單進水平，****限度地提高煤炭生產水平和資源回收率。加大煤炭運銷力度，千方百計降庫存、穩生產、增效益。要扎實開展節能減排行動，深入推進節能減排和加快高耗能設備淘汰，確保工作實效。
　　
　　四、直面危機，必須營造和諧奮進、迎難而上良好環境。要堅持以人為本，順應員工群眾過上美好生活的期待，立足當前，著眼長遠，從員工群眾**關心、**直接、**現實的利益問題入手，全力以赴保工資，爭取不降員工一分錢，形成攜手共克時艱。同時，還要全心全意為員工做好事、辦實事，積極推進溫馨家園及平安、文明、和諧礦區建設，讓員工在“大危機”背景下，感到企業“大家庭”的大溫暖。